Для чего это нужно Консалтинговая компания McKinsey в 1970-х годах разработала метод 9-box grid или матрицу 9-box, чтобы помочь компании General Electrics приоритизировать инвестиции. На данный момент этот метод широко используется в HR во всем мире: он позволяет распределить сотрудников компании по девяти группам и планировать системные решения относительно развития персонала каждой группы. Оценивая эффективность персонала, важно учитывать, насколько хорошо сотрудники работают сегодня, и как они будут работать в будущем, то есть их потенциал роста...
Мы подготовили полное руководство по работе с матрицей потенциала, которое вы можете найти и скачать по ссылке. Матрица потенциала - известный инструмент управления талантами и планирования преемственности.
В основе инструмента лежит деление сотрудников на девять групп в зависимости от их производительности и потенциала.
Матрица формируется за три шага - оценка производительности, оценка потенциала и их объединение.
Самое важное, это работа с каждой их групп сотрудников.
В самом нижнем левом углу нашей матрицы находятся сотрудники с низким потенциалом и низкой производительностью...