Представьте себе, скажем, начальника отдела продаж. Пусть его зовут Иван Петрович. Поставил себе Иван Петрович на день 10 задач, и, будучи именно в этот день крайне продуктивным (обычно бывает хуже), успел выполнить семь из них...

В целом ряде корпоративных проектов я работаю в следующем формате: я, как тренер, обучающий гибким навыкам, веду проект совместно с внутренним экспертом, который хорошо знает продукт/нужный процесс компании. Соответственно, все вопросы по гибким навыкам задаются мне, вопросы по специфике работы - внутреннему эксперту. Плюс - у него обычно есть свои информационные блоки (по продукту, документам, автоматизации и т.п.), которые дополняют мою часть. Хочу поделиться наблюдениями на тему такого явления...