Разбирается Дорский. Во второй половине 2010-х в большинстве клубов РПЛ появились аналитические отделы: тренеры стали все глубже изучать соперников и свои слабые и сильные стороны, цифры и их исследование больше не удел гиков, а обязательная часть работы. Чаще всего клубы начинали работать с российским поставщиком статистики InStat, затем часть из них договорилась с итальянской компанией Wyscout, а топы, в первую очередь «Зенит», перерабатывали сырые данные статистических компаний под свои требования...

У России и Запада очень разные подходы к спорту. К примеру, НФЛ, НХЛ и НБА — это спортивные франшизы, ежегодно приносящие колоссальные деньги ее владельцам. Поэтому и игроков там воспринимают как актив. А вложение в молодого проспекта, талантливого ребенка сродни венчурным инвестициям — потому в западных странах часто хорошими тренерами становятся специалисты, знакомые с IT-решениями в спорте, или способные сформировать тренерский штаб, интегрирующий “цифру” в тренировочный процесс и соревновательную деятельность...