Для меня очень важно, если мой работодатель может внятно сформулировать, что же он от меня хочет. Для моих сотрудников так же важно, чтобы я объяснил это им. Поэтому, с моей точки зрения, система мотивации сотрудников начинается с целеполагания. Цели могут быть сформулированы так грамотно, что само их достижение уже будет являться мощным мотивирующим фактором. А могут быть поставлены так, что ни Вы, ни Ваш подчиненный не поймут: достигнута цель или нет. В этом случае и Вы и Ваш сотрудник будут изрядно демотивированы. Общеизвестно, что цели должны обладать рядом характеристик: Но! Цель должна быть труднодостижимой...

Сегодня я бы хотел затронуть достаточно серьезную и провокационную тему. Связанную с постановкой заслона в волейболе. Многие игроки-любители некорректно ставят заслон, нарушая правила. Но на низком уровне такое практически не судится, за редким исключением Правила Как обычно, хотелось бы начать с правил, которые нам и позволят понять единственно верный способ постановки заслона Из первого пункта четко следует одна самая главная мысль: игроки не должны своим заслоном мешать соперникам видеть удар...