Где заканчивается уникальная экспертиза сотрудника и начинается опасная зависимость бизнеса от конкретного человека? Как сохранять знания сильных специалистов и одновременно снижать операционный риск? Эти вопросы особенно остро встают при масштабировании, когда компания растёт быстрее, чем успевает выстраивать процессы. Павел Чуркин, резидент Бизнес-клуба «Атланты», основатель и директор по стратегическому развитию транспортной компании «Транзит», делится опытом решения этой проблемы при расширении филиальной сети и распределении работы по регионам и часовым поясам. «Я не вижу противоречия между сильным сотрудником и сильной системой...

⚠️ Предприниматель, вы уверены, что ваш расчётный счёт в безопасности? Представьте ситуацию: утром вы открываете банковское приложение, а платёж поставщику не проходит. Банк запрашивает документы, перевод приостановлен, а на счёте находятся деньги, необходимые для выплаты зарплаты, оплаты аренды и закупки товара...