Для чего нужен наставник в бизнесе? Наставник в бизнесе нужен для того, чтобы выявить у вас реальный интерес к целям, которые зажигают именно вас. И конечно помочь вам их достигнуть. Это если свести к простому и краткому объяснению. А по факту наставник выполняет ряд функций. Он и ментор, и друг, и психолог, иногда даже злой начальник. Наставник ведет вас по пути знаний, которые накоплены у него и постоянно ими делится. Наставник поддерживает в сложные моменты, вдохновляет когда опустились руки. Наставник может прикрикнуть или объяснить, что вы делаете "Херню" и обязательно поможет это исправить. Работая с наставником, мы становитесь не одни со своими проблемами и задачами. У вас всегда есть с кем посоветоваться и поговорить. Еще наставник прокачивает вас по различным направлениям. Вы становитесь умнее, начинаете больше знать и разбираться в процессах. Это остается с вами на всю жизнь. Наставник вас подпинывает если вы тянете. Тормозит если вы слишком разогнались. Наставник помогает пройти путь к достижению целей за оптимальное время и без сливов денег.  У нас в бизнес клубе разработана своя методология по работе с предпринимателями на "Личном наставничестве". 66 пунктов на реализацию которых нужно от 6 до 12 месяцев. В зависимости от того, как устроен ваш бизнес.