Внедрение сквозного планирования часто напоминает сборку сложного механизма по неправильной инструкции. Компания закупает дорогое ПО, прописывает регламенты, но система не работает — планы постоянно срываются, склады забиты не теми товарами, а деньги заморожены в запасах. Корень этой проблемы часто лежит не в технологиях, а в отсутствии понимания своей производственной стратегии. Главная ошибка — непонимание производственной стратегии бизнеса и попытка применить единый подход к разнородному ассортименту...

Друзья, сегодня мы разберем важную тему: как давать обещания. Я представлю вашему вниманию достаточно полезных выражений, чтобы вы могли наобещать с три короба. Но а если не выполните задуманное, будут и обороты, способные это описать. Не обойдется и без парочки полезных идиом. Все, что нужно для поддержания многообещающего разговора. А в конце вас, как всегда ждет практика с активной лексикой урока. Используйте перевод для закрепления выученных выражений. Не буду дальше разбрасываться обещаниями, давайте приступим к делу...