На днях в одном из моих чатов разгорелась жаркая дискуссия. Поводом стала вакансия начальника ИТ-отдела, в которой 80% текста занимали задачи «руками»: настройка, администрирование, ковыряние в железе. Про управление командой, бюджеты и стратегию там не было почти ни слова. Одни участники назвали это «тревожным маркером» и «идиотизмом». Другие возразили, да нет, мол, это просто операционная должность, и требовать сразу KPI руководителя в описании пожалуй наивно. Третьи напомнили, что «сейчас такие условия» и компании всё чаще так делают, так что норм...

?». И я улыбаюсь, потому что чаще всего ответ — один. Я. Конечно, у меня есть потрясающие друзья и ребята, которые всегда подхватят и помогут в последний момент. Но вот эти первые искры, когда идея только зарождается, когда нужно пройтись по строительному магазину, выбрать ту самую фактуру краски, перетащить дерево в центр зала и понять, как сделать так, чтобы свет падал именно «по-киношному» — это всё мои личные медитации. Сегодня я закончила новую локацию. Делала её одна, в тишине, пока дома ждали муж и дочь...