Во многих строительных компаниях идея внедрения СЭД или электронного документооборота упирается не в технологии, а в масштаб. Руководство хочет увидеть быстрый эффект, ИТ опасается расползания требований, а бизнес-подразделения не готовы перестраивать все процессы сразу. В результате пилот откладывают, пока объем документов, замечаний и ручных согласований продолжает расти. На практике пилот СЭД в строительной компании почти всегда проваливается по одной причине: для старта выбирают слишком широкий контур. Пытаются охватить весь документооборот, несколько филиалов, подрядчиков, разные типы документов и сразу доказать результат для всей организации...