Когда бизнес растет, хаос перестает быть творческим — он начинает стоить денег. Команда срывает сроки, задачи дублируются, инвесторы не понимают, куда уходят бюджеты, а единственный человек, который хоть как-то все контролирует — перегруженный руководитель. Звучит знакомо? Это не признак плохой команды — это сигнал: процессы больше не работают на бизнес, их нужно строить заново. В статье даем пошаговое руководство по настройке бизнес-процессов, подходящее как для стартапа на 10 человек, так и для отдела в 100+...

Большой гайд по построению бизнес-процессов: главное, что должен знать каждый менеджер Многие думают, что бизнес-процессы — это что-то из мира крупных корпораций. На самом деле они есть в каждой компании, у ИП и даже у самозанятых. Нужно грамотно управлять этими процессами, чтобы не потерять деньги и не прогореть. 1. Что такое бизнес-процессы Бизнес-процесс — это алгоритм, любые действия, которые повторяются раз за разом. Например: Всё это бизнес-процессы. Бизнес-процессы — любые операции внутри компании, которые помогают решать бизнес-задачи и зарабатывать...