Цели команды работают, когда привязаны к деньгам бизнеса. Абстрактные задачи ради задач люди чувствуют и саботируют. Разбираем, как ставить так, чтобы делали. Главная ошибка — думать, что управление целями команды начинается с красивых таблиц и совещаний. На деле оно упирается в одного человека, который совмещает найм, контроль и постановку задач, а потом удивляется, что проект плывёт. Когда в команде нет чёткой системы, сильные сотрудники либо перегружаются, либо уходят к тем, кто ценит их время...