Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», директор по развитию АО «Университет Управления Проектами» Что общего у большинства провальных проектов? Разбираем, как слабая проработка решений приводит к срыву сроков и росту бюджета. Завод в Бразилии подорожал в шесть раз, а месторождение в Казахстане - почти вдвое. Эти проекты принято объяснять ошибками планирования, подрядчиками или внешними событиями. В обоих случаях дело было не в подрядчиках и не в погоде, а в том, что решения принимались на «слабой основе»...