1. Во-первых, нужна толковая процедура отбора при найме, позволяющая принять на работу толковых, работоспособных людей, и отсеять тех, от кого будет больше хлопот, чем пользы. Думаю, что методология Герчикова В.И. (типологическая модель трудовой мотивации и тест Moture), метод биографическое интервью, тестирование (только не нужно делать упор на тесты, как это сегодня делается в 70% компаний), оценка рабочего портфолио кандидата, испытательный срок - позволили бы выявить нужных работников. 2. Во-вторых,...