На первый взгляд кажется логичным: если у нас есть несколько проектов, которые как-то связаны между собой, — это и есть программа. Особенно часто такая логика встречается в больших компаниях: собрали список инициатив по одной теме, назначили куратора, добавили совещание раз в месяц — и назвали это программой. Но в реальности это ловушка, которая приводит к системным сбоям. Подмена понятий здесь играет злую шутку. Если считать, что программа — это просто «много проектов под одной крышей», то неизбежно...

В российской практике до сих пор часто под «программой» понимают просто набор проектов в одной Excel-таблице или «группу инициатив под одним куратором». Но зрелое управление программой — это гораздо более комплексная конструкция. Программа — это способ организации усилий для достижения сложного, трансформационного эффекта, который нельзя обеспечить отдельным проектом или портфелем. 1. У программы есть замысел — не просто цель, а смысл изменений Проекты отвечают на вопрос «что нужно сделать». Программа — на вопрос «что изменится, если мы всё это сделаем»...