Мы продолжаем делиться материалами о руководстве и для руководителей. На этот раз дадим рекомендации по выбору управленческого тренинга. В вашей компании каждое решение HR-директора или руководителя подразделения влияет на множество, иногда сотни сотрудников. Особенно — когда речь идёт о развитии управленческих кадров. Сколько раз вы или ваши коллеги сталкивались с ситуацией: «Провели тренинг, все в восторге, а через месяц — всё как было: низкая вовлечённость, срывы сроков, конфликты в командах»? Бизнес-тренинг — это не просто мероприятие...

Я хорошо помню тот день — шёл дождь, а я, стоя перед лифтом в московском бизнес-центре, думала: “Неужели мне снова идти на очередной тренинг, где расскажут, как слушать сотрудников и считать KPI?” Пошла. А через два часа вышла с ощущением, что потеряла ещё один день. Всё было слишком общее, слишком не про меня. Тогда я впервые всерьёз задумалась об индивидуальной программе. Путь оказался совсем другим — не быстрым, не простым. Зато живым, точным, про мой стиль, мои слабые места, мои цели. И с тех...