На начальных этапах, когда у вас 1-2 квартиры, можно делать всё самостоятельно. В том случае, если посуточная аренда не является вашим дополнительным доходом, и вы можете полностью погрузиться в рабочие процессы. Я первое время совмещала посуточную аренду и основную работу, поэтому у меня с третьей квартиры уже появился менеджер по продажам. Но если вы планируете расти и масштабироваться, то вопрос делегирования, распределения функций и задач, появится достаточно быстро. Итак, когда компания небольшая 1 человек может выполнять функции нескольких специалистов...

Есть четыре стратегии: - сдача квартиры в собственности; - ипотека; - субаренда; - управление. Предлагаю подробно обсудить субаренду и управление. В чем разница? 🔘 В субаренде вы платите собственнику только фиксированный ежемесячный платеж. Все остальное - забираете себе. 🔵 В управлении вы делите заработок с собственником в процентном соотношении. Например, 80% от прибыли забирает собственник, 20% - вы. В среднем, процент управленца составляет 15-30%. Какие есть подводные камни у управления? ✅ В управлении вы не рискуете своими деньгами...