Важно понимать, что бизнес — это в первую очередь СТРУКТУРА. И чем качественнее она выстроена, тем лучше этот бизнес работает и тем больше приносит прибыли. Таковой структурой может быть компания Apple, а может быть и деревенский автосервис, разницы нет. В обоих случаях она должна работать на прибыль, независимо от объемов и масштаба. В каждом бизнесе есть две области, ошибки в которых видно в первую очередь. 🔹 Продажи Для каждого бизнеса самое важное — чтобы было, кому продавать товары или услуги. А для этого необходимо привлекать клиентов. Это фундамент, основа. Чтобы больше зарабатывать, нужно больше продавать — просто, как все гениальное. Но метод «втюхивания» давно не действует, продажи — это сложный и порой тонкий механизм с множеством нюансов в каждой сфере. Например, в логистике это не только привлечение клиентов, но и поиск подрядчиков для развития новых регионов. 🔹 Финансовая модель Каждый предприниматель должен быть немного «математиком». Потому что именно из математических формул рождается адекватная финансовая модель. Это четкое понимание того, сколько ты зарабатываешь, сколько тратишь, где необходимо урезать расходы, а где увеличить бюджет. Бывает такое, что бизнес вроде работает, но прибыли как таковой не видно. Это значит, что есть вопросы к рентабельности, и в финансовой модели есть ошибки. Устраняя проблемы в этих двух областях, можно следом подтянуть другие структуры, которые помогают бизнесу зарабатывать. Когда в продажах все идет хорошо → есть прибыль → денег на все хватает → можно смело вкладываться в маркетинг, бухгалтерский отдел, юридический отдел, доп-продажи. Тем самым еще шире развивать свое дело и увеличивать прибыль. Так что если у бизнеса есть проблемы — в первую очередь стоит оценить ситуацию по этим двум пунктам.