Принято считать, что у компании должна быть миссия. Но даже руководители, знакомые с основами менеджмента в целом и с данным понятием в частности, не стремятся внедрять её в перечень рабочих документов. Многие не знают, с чего начать работу над предназначением организации. Но вспомните ответ на вопрос: «Как съесть слона?». Конечно, по частям. В случае с миссией также стоит сделать декомпозицию задачи и начать разработку с формирования цели компании и её замысла. Это поможет сформировать надёжную команду и наметить вектор развития для бизнеса...

В статье рассмотрим: У более зрелых предприятий, как правило, продукт уже обладает высокой ценностью, но возникают новые организационные ограничения. Ключевым в этой ситуации становится определение приоритетного ограничения для обеспечения дальнейшего роста. Для этого необходимо внимательно проанализировать все компоненты бизнеса и выявить наиболее уязвимое звено, которое требует улучшений, чтобы сосредоточить усилия на его устранении и продолжить развитие. Финансовые цели Финансовые цели предприятия...