У меня имеется некоторая типология причин – почему проекты по описанию бизнес-процессов не внедряются, почему работа компании не нормализуется, регламенты не исполняются персоналом и «ложатся в стол», а нередко до их написания дело вообще не доходит. Эта практика собрана за годы работы в сфере консалтинга. Каждая причина фундаментальна и достойна подробного освещения. В этой статье я расскажу о такой распространенной (и казалось бы – понятной) ситуации как «конфликт между подразделениями». Но это видимая причина, так сказать, верхушка айсберга...

Рассказываем, кому нужно уметь описывать и моделировать бизнес-процессы, и как это правильно делать Описание бизнес-процессов – это важный инструмент, который позволяет организациям осуществлять эффективное управление и оптимизацию своей деятельности. Зачем аналитику или архитектору 1С уметь описывать бизнес-процессы Профессия архитектора 1С или архитектора бизнес-систем очень похожа на профессию аналитика 1С. Многие функции этих профессий пересекаются. В больших компаниях есть архитекторы и аналитики, в маленьких есть просто аналитик, который выполняет функции архитектора...