Как трансформировать затраты на исследования в капитализацию бизнеса На очередном заседании совета директоров финансовый директор открывает презентацию с прогнозом на следующий год. Маржа под давлением. Инвесторы ждут роста EBITDA. Взгляд скользит по статьям расходов — и останавливается на R&D. «Вот здесь можно срезать», — звучит привычная фраза. Никто не возражает. Зачем тратить на исследования, когда нужно показать результат уже сейчас? Логика понятна. И она разрушает бизнес — медленно, но верно...

В то время как глобальные бренды часто ассоциируются с масштабом и стандартом качества, локальные бренды нередко оказываются успешнее именно там, где сильнее всего ценится региональная идентичность, скорость адаптации и близость к потребителю...