Книга вышла необычно даже по форме: её написали не в одиночку и не в паре. Её создали совместно 470 практиков из 45 стран — предпринимателей, консультантов, менеджеров. Остервальдер проверял свои идеи на живых людях ещё до публикации. Это, пожалуй, лучшая иллюстрация к главной мысли книги: хорошая модель рождается не в голове одного умного человека, а в столкновении идей с реальностью. Читать её — странное удовольствие. Открываешь бизнес-книгу и обнаруживаешь внутри цветные схемы, стикеры и пространство для рисования...

Друзья, сегодня знакомимся с бизнес-моделью Остервальдера - инструментом, который укладывает весь бизнес на один канвас. Канвас Остервальдера используется в agile-проектах и продуктовой разработке, хотя изначально это инструмент стратегического управления. Почему модель интересна для руководителей проектов • Позволяет понять бизнес-модель, в рамках которой реализуется проект. • Даёт общий язык команде и заинтересованным сторонам - от стратегии до ключевых задач. • Помогает приоритизировать решения по проекту с учетом ценности для бизнеса Основные элементы 1...