Лидер не обязан тянуть тех, кто не хочет развиваться | Ольга Лукина и Илья Балахнин
Как перестать наказывать себя за ошибки
Иногда человек боится не самой ошибки и даже не разговора с руководителем. Гораздо страшнее его собственный приговор: если я сделал что-то не так, значит, я плохой специалист и сам по себе ничего не стою.
Так может проявляться нарциссическая уязвимость: ошибка переживается не как отдельный поступок, который можно признать и исправить, а как доказательство собственной ничтожности. Тогда силы уходят не на решение, а на стыд, самообвинение, попытки скрыть случившееся или наказать себя раньше, чем это сделает кто-то другой...
Как распознать компанию со здоровой культурой еще на собеседовании
Чем выше становится наш профессиональный уровень, крепнет чувство собственной ценности, тем важнее при поиске новой компании найти лидера, способного строить партнерские и честные отношения со своей командой.
Лидер определяет культуру.
Если в культуре нет уважения, никакие деньги не удержат. Попадание в больную культуру является основной причиной ухода из компании. И обычно это не обходится без необоснованных обвинений, бойкота внутри коллектива, недоплат, занесения в «черные списки» и т.д.
Все начинается с собеседования...