Результаты работы компании – это результаты работы ее сотрудников. Одну и ту же работу разные люди делают по-разному, к одной и той еже цели движутся по-разному. В чем отличия между сотрудниками – те самые важные отличия, от которых зависит успех компании? Наверное, ответ на такой вопрос будет связан с личностными компетенциями сотрудников. Давайте разберемся, какие личностные компетенции нужно развивать, и как создать для этого благодатную среду. Что такое личностные компетенции Личностные компетенции...

Личностные компетенции – это способность руководителя воздействовать на подчинённых силой своей личности. То есть без применения должностных полномочий. Как развить эти soft и hard skills на практике, читайте здесь. Умение правильно вести себя в конфликте и нетерпимость к низким результатам подчинённых, также относится к личностным компетенциям, и является необходимым условием для эффективного управления. Руководителю необходимо заставлять подчинённых работать, так как в их взаимоотношениях изначально заложен конфликт интересов...