В компании легко ошибиться в человеке. Кандидат уверенно проходит интервью — кажется, что он точно подойдет. Сотрудник активно выступает на встречах — его начинают считать будущим лидером. Специалист хорошо справляется со своей работой — его хотят повысить. Руководитель говорит, что человек перспективный, — его включают в кадровый резерв. Но первое впечатление не всегда показывает реальные личностные компетенции сотрудника. Человек может быть активным, но несистемным. Уверенным, но плохо слышать других...

Результаты работы компании – это результаты работы ее сотрудников. Одну и ту же работу разные люди делают по-разному, к одной и той еже цели движутся по-разному. В чем отличия между сотрудниками – те самые важные отличия, от которых зависит успех компании? Наверное, ответ на такой вопрос будет связан с личностными компетенциями сотрудников. Давайте разберемся, какие личностные компетенции нужно развивать, и как создать для этого благодатную среду. Что такое личностные компетенции Личностные компетенции...