Я не понаслышке знаю, что такое управлять строительной компанией. Проекты идут, деньги крутятся, но в какой-то момент понимаешь: а где прибыль? Почему на счетах вроде бы есть деньги, но их постоянно не хватает? Когда я только начинал, всё было «по старинке»: таблицы, сметы в Excel, закупки по звонку, акты и счета в мессенджерах. Итог? Постоянный стресс и ощущение, что ты вечно что-то не успеваешь. Я выделил 7 признаков, которые сигнализируют: в бизнесе хаос в цифрах, и пора с этим что-то делать...

Строительный бизнес – это сложная финансовая система, и одна из главных ошибок – путать маржу с прибылью. Что такое фонды и зачем они нужны? Маржа – это не прибыль Если вы уже посчитали средний процент маржи по вашим строительным услугам, то понимаете, сколько денег остаётся после выполнения работ. Но важно осознать, что маржа – это не прибыль. Маржа – это деньги, на которые живёт и развивается компания. И если её неправильно распределять, в какой-то момент не хватит денег на ключевые расходы, а бизнес уйдёт в кассовый разрыв...