Один кейс, который я могу пересказать с деталями: сеть общепита заполнила Canvas, обнаружила, что два из пяти каналов сбыта работают в минус, перестроила клиентские отношения — и за 10 месяцев подняла выручку на 22%. Не магия, не «секретный фреймворк» — просто честная диагностика на одном листе, разделённом на 9 блоков. Этот лист — Business Model Canvas, или бизнес-модель Остервальдера. Инструмент, который Google и IBM используют для стратегических сессий, а Сбер и Яндекс — для проектирования экосистем. Не нужен MBA. Не нужен консультант за миллион. Нужна готовность честно ответить на 9 групп вопросов о своём бизнесе и не приукрашивать ответы...

Пока пираты чахнут над картами сокровищ, продакты – над “картами” Business Model Canvas (или бизнес-моделей). По ним можно разложить успех любых компаний (от стартапов до огромных корпораций) буквально до молекул: узнать, откуда берутся их крутые идеи, как они зарабатывают и почему все так любят их продукты. Сегодня разберём, из чего состоит хорошая бизнес-модель и почему без нее сложно эффективно развивать проект. Статья подготовлена для Окейси – закрытого кейс-клуба, в котором продакты качают скиллы и учатся продуктовому мышлению на практике...