Эрик Шерман – автор The Wall Street Journal, Fortune и CBS MoneyWatch. Умение принимать решения – ключевой навык бизнесмена, и предприниматели часто гордятся своей решительностью. Но как объясняли профессор Стэнфордской школы бизнеса Чип Хит и консультант McKinsey Оливье Сибони в недавнем McKinsey Quarterly, бизнесмены часто принимают плохие решения как по личным, так и по системным причинам. Чтобы вести бизнес умнее и эффективнее, попробуйте учесть вот эти четыре главных вывода из дискуссии. 1. Предвзятость повсюду – даже вы предвзяты. Принимая решения, чрезвычайно важно учитывать предвзятость и предубеждения...

Вопрос:  "Как можно принять световые потоки, если ты их не видишь и даже не чувствуешь? Нет ли опасности присоединиться к чему-то не тому или уйти в какую-то иллюзию? Еще я так поняла, что если не видишь и не чувствуешь, нужно дать себе позволение как-то на уровне знания принять этот поток, и дальше он будет уже сам проводить работу. Верно?" Лана Как принимать световые потоки, если не видишь их и не чувствуешь? Ответ: Взаимодействие с потоками, так же как и "косица" – это работа с энергией. И Вадим...