Управление стоимостью проекта — одна из областей знаний, которая помогает понять, сколько средств потребуется для запуска проекта. А процессы в ней направлены на определение его рентабельности. Да, точную стоимость можно определить только по окончании всех работ, но составить прогнозы и предположения это не помешает. Они пригодятся, чтобы заказчик и спонсоры понимали, какой бюджет нужно выделить и на какие цели. Менеджер, в свою очередь, сможет правильно распределить денежные ресурсы, не выйти за рамки определенной стоимости и избежать непредвиденных расходов...

Анализ Заработанной стоимости Анализ освоенного объёма, или метод освоенного объёма, — это методология, которая позволяет руководителю проекта оценить объём работы, выполненной в рамках конкретного проекта, помимо базового анализа отчётов о затратах и сроках. Метод освоенного объёма в управлении проектами предоставляет информацию о ходе выполнения проекта в соответствии с первоначальным планом и позволяет прогнозировать его развитие в будущем. Преимущества управления проектами по методу освоенного...