После разработки плана проекта необходимо оценить плановые затраты на проект. Если эти затраты превышают бюджет, необходимо будет оптимизировать план по стоимости, чтобы он удовлетворял бюджету. При выполнении оптимизации по стоимости, изменение стоимости может повлечь за собой изменения сроков завершения проекта и содержания проекта. Попытаться Снизить стоимость проекта можно различными способами. Например: Снизить стоимость использования существующих трудовых ресурсов. Снизить расценки оплаты труда...

Управление стоимостью проекта — одна из областей знаний, которая помогает понять, сколько средств потребуется для запуска проекта. А процессы в ней направлены на определение его рентабельности. Да, точную стоимость можно определить только по окончании всех работ, но составить прогнозы и предположения это не помешает. Они пригодятся, чтобы заказчик и спонсоры понимали, какой бюджет нужно выделить и на какие цели. Менеджер, в свою очередь, сможет правильно распределить денежные ресурсы, не выйти за рамки определенной стоимости и избежать непредвиденных расходов...