В системе продаж есть уровень. Он выше РОПа. Он сложнее операционного управления. Он требует другого мышления, другого масштаба, другой ответственности. Это директор по продажам. Посвящение в роль ДП — это путь. От «я управляю отделом» к «я строю систему продаж, которая работает без меня». От операционки к стратегии. От тактики к масштабу. Это не про «ставить планы РОПам» и «контролировать выполнение». Это про трансформацию. Про то, как тактик становится стратегом. Как управленец становится архитектором...