Организация как граф задач: что приходит на смену отделам
Практическая модель компании, где работа маршрутизируется по задачам, компетенциям, доступам и риску, а отделы сохраняют ответственность. Прямо при подготовке этой статьи два независимых ИИ-исследователя получили разные задания. Один проверял опубликованные материалы pimenov.ai и искал возможный дубль. Второй собирал первичные источники об оркестрации агентов и динамическом распределении работы. У каждого были своя цель, границы, ожидаемый результат и условие остановки. Затем оба вернули результаты в управляющую задачу, где я сопоставил доказательства и принял редакционные решения...