Чтобы эффективно осуществлять планирование, организацию и контроль выполняемых работ, управленец должен разбираться в особенностях различных видов деятельности. В данной статье мы рассмотрим классификацию деятельности на 4 основных вида: задачи, функции, процессы и проекты. Особенную оговорку я хотел бы сделать для руководителей невысокого ранга. Даже если вы являетесь «небольшим» начальником (т.н. линейным руководителем) и считаете, что проектная и процессная деятельность к вам вряд ли относится...

Это — текстовая версия выступления на DARKSIDE CAMPUS в Москве в июле 2023 года. Привет! Меня зовут Илья. Обычно в этом месте выступления нужно вкратце рассказать кто я вообще такой, чем занимаюсь, и почему моему опыту можно доверять — но сегодня этого не будет. Дело в том, что моя основная специализация — технолог производств табака для кальяна — не имеет вообще никакого отношения к тому, о чем я буду рассказывать. Поэтому остановимся на очевидном. На том, что я — просто живой человек. И мне, так же как и тебе, нужно делать дохрена разных вещей, чтоб в жизни начало что-то получаться...