Стратегическое планирование - это планирование с переходом от глобального к меньшему/частному. Конкретнее: Исходя из ценностей и миссии прописываешь цели на квартал, затем на месяц, потом переводишь в еженедельные спринты, и в конце концов это приводит тебя к плану на день, где ты четко понимаешь, зачем ты этого делаешь и ради чего. Это помогает расширить рамки мышления и наметить себе такой маяк на 1 год. Состоит из 5 шагов. Приведу свой пример. Шаг 1. Ценности Развитие, семья и оставить после себя наследие (книга, сообщество)...

"Куда-нибудь ты обязательно попадешь. Нужно только достаточно долго идти" - вы наверняка узнали этот диалог Чеширского Кота и Алисы. Так почему мы оказываемся не там, где не хотели? Очевидно, потому не знали, куда идем. Или еще хуже - потому что все шли в разные стороны. Наша первая и главная проблема при разработке стратегий для малого и среднего бизнеса - отсутствие единого представления о будущем компании у руководителей. И это главный источник появления невостребованных продуктов, непонимания команды, зачем и почему мы должны делать то, что делаем, и как следствие - убытков и потери времени...