Планерки, оперативные совещания и мозговые штурмы в одних компаниях проходят четко, слаженно и результативно, в других считаются потерей времени и сил. Сегодня с экспертами Высшей медицинской школы поговорим о том, как правильно проводить совещания. Насколько часто, как долго, с кем и о чем говорить? Правила успешных совещаний Рабочие совещания нужны. Они позволяют: Эти и множество других рабочих вопросов можно обсуждать и решать на совещаниях. Ниже базовые правила, чтобы продуктивное общение не перешло в дружеские посиделки, пустую трату времени и не стало местом, где разгорится конфликт...

Во многих компаниях совещания — это боль. Где-то они слишком регламентированные, начинаются вовремя, есть повестка, заканчиваются минута в минуту. Приняты ли решения по важным вопросам? Поставлены ли задачи? Об этом никто не думает. В других местах наоборот: собрания длятся вечность, по кругу гоняются одни и теже вопросы, на выходе тот же результат: проблемы не решаются, только еще и времени потратили гораздо больше ⠀ 🧘🏻‍♂️ Мантра любого хорошего руководителя на выходе из совещания: кто, что и когда должен делать...