За счет чего мы можем расти, если выбрать один показатель: 1) Трафик. Если есть устойчивая бизнес-модель, воронка с ресурсом по окупаемости то просто увеличения трафика приводит к увеличению продаж. Рентабельность будет снижаться, поэтому мы ищем новые каналы и подключаем новые способы входа в воронку 2) Продуктовая линейка - простой, но опасный способ. Производство новых продуктов при условии их высокого качества мы можем на одной и той же аудитории (с небольшим пополнением) регулярно расти. Каждый месяц-два-три производя новый продукт 3) Отдел продаж. Нанимая новых менеджеров и усиливая работу со скриптами, обучением мы можем расти повышая конверсии работы с лидами и с базой 4) За счет увеличения числа воронок - по факту через найм сильных проджект-менеджеров с постановкой задач по работе с воронками. 5) За счет внедрения масштабных запусков. Если мы на автоворонках можем делать нормальную прибыль, то внедрение сильного запуска, который мы можем проводить регулярно с увеличением масштаба - будет способствовать притоку аудитории и росту оборотов 6) За счет увеличения эффективности воронки. За счет работы с показателями увеличения доходимости, увеличения среднего чека и конверсий - мы увеличиваем рентабельность воронки. Сложный, но понятный и управляемый путь. 7) Партнерство и коллоборации. Совместные запуски на новую аудиторию. Одна единица роста - это новый партнер. За счет чего еще ?