В подборе персонала я уже более 15 лет. Самое нелюбимое для меня в моей работе - это увольнение сотрудников. Пару лет назад я сидела на совещании, где руководитель отдела сухо бросил: «С ним невозможно работать — всё через силу, каждый шаг приходится вытягивать»...

Увольнение в 2026 году все чаще выглядит не как «разрыв отношений», а как итог накопленных ожиданий и ошибок с обеих сторон. Компании быстрее пересматривают бюджеты и структуру команд, а сотрудники активнее выбирают гибкость, рост и адекватную нагрузку. На практике это приводит к двум самым частым сценариям: человек уходит сам, потому что не видит перспектив, или работодатель расстается с сотрудником, потому что роль/результат/поведение перестали соответствовать ожиданиям. Важно: единых «официальных»...