Представим ситуацию: команда управляет проектом на Agile-доске. Чем больше задач одновременно в работе, тем медленнее они завершаются. Без четких ограничений инструмент быстро превращается в полотно из заданий: сложно понять, что важно и приоритетно, а что застряло и требует вмешательства. Разберем, что такое WIP-лимиты, и как они помогают управлять нагрузкой и поддерживать предсказуемый темп работы. По мнению Дэвида Андерсона, основателя Lean Kanban University, главная причина снижения качества и эффективности работы — перегрузка команды задачами...