Команда из 12 разработчиков в KT-Team закрывала 8 задач за спринт при среднем Cycle Time больше 20 дней. После введения WIP-лимитов — 11 задач за спринт, Cycle Time 10 дней. Люди стали работать меньше сверхурочно, а выпускать больше. Парадокс? Нет — математика потока. В большинстве IT-команд России и СНГ Flow Efficiency не превышает 15%. Из 10 рабочих дней задача находится в активной работе меньше полутора. Остальное время она стоит — ждёт ревью, ждёт следующего разработчика, ждёт ответа от заказчика. Согласно исследованию 150+ команд РФ/СНГ 2025 года, команды с WIP-лимитами повышают этот показатель до 45–70%...