Любой бизнес проходит стадии роста и стабилизации. В периоды роста появляется отличная возможность взращивать кадры, особенно когда сфера новая и требуется глубокое понимание продукта "изнутри". Однако это не универсальное решение для всех бизнес-задач. Давайте разберем, когда стоит инвестировать в развитие сотрудников, а когда лучше искать специалистов на стороне. Недавно у нас состоялась интересная дискуссия с коллегами по цеху. Мы обсуждали, в каких случаях стоит развивать текущих сотрудников, а когда лучше искать специалистов извне или даже отпускать сотрудников на рынок...

Deaf Pew писал: ...Глухов долго, весьма долго экспериментировал с так называемыми "внутренними скафандрами". Но это были вневедомственные исследования. Он имел стопроцентную уверенность, что выбранное направление правильное, сперва - как спасательное средство для угодивших в сложную внутренне-пространственную ситуацию, а позже и как спецсредство для изучения самых отдаленных закоулков и спецодежду для работы вне прочных корпусов - для устранения последствий аварий и т.д. - Это что у тебя за матрёшка на столе, Михей? - спросил как-то сменщик, пришедший чуть раньше положенного...