Любой бизнес проходит стадии роста и стабилизации. В периоды роста появляется отличная возможность взращивать кадры, особенно когда сфера новая и требуется глубокое понимание продукта "изнутри". Однако это не универсальное решение для всех бизнес-задач. Давайте разберем, когда стоит инвестировать в развитие сотрудников, а когда лучше искать специалистов на стороне. Недавно у нас состоялась интересная дискуссия с коллегами по цеху. Мы обсуждали, в каких случаях стоит развивать текущих сотрудников, а когда лучше искать специалистов извне или даже отпускать сотрудников на рынок...

В прошлой публикации мы говорили о том, что такое внутренняя опора и зачем она нужна. Когда мы понимаем суть всего этого, у нас естественно может возникнуть вопрос, а как опору вообще взрастить? С чего начать? А начинать надо с поиска этой самой опоры. На самом деле зачатки этой опоры есть в каждом из нас. У кого-то они уже такие мощные, у кого-то ещё хиленькие. Самое главное — найти их в себе. Это путь самопознания и работы над собой. Учитесь понимать свой внутренний мир. Очень часто в нас говорят чужие убеждения и установки...