Совет 1. Проанализируйте ситуацию в компании Определите, какие именно закупки нужны бизнесу, их периодичность и приемлемые условия. Например, условно закупки разделяют на несколько видов: Разовые закупки. Менеджер компании связывается с поставщиком, договаривается об объемах и цене. Или компания объявляет тендер и поставщики сами предлагают условия. Выгодную цену при разовой закупке получить сложно, так же как и оплачивать после приема товара — контрагенты не заинтересованы в крупной поставке неизвестной компании без гарантий...

С ростом количества поставщиков компаниям становится все сложнее выстроить процессы для работы с ними. Если раньше можно было долго обсуждать условия сотрудничества и оформлять множество документов и форм на каждого поставщика, то сейчас важно быстро обрабатывать информацию от растущего количества компаний и учитывать нюансы условий работы в режиме онлайн. При этом увеличилась и частота изменений в бизнес-процессах, связанных с поставщиками, номенклатурой и закупками. Теперь перед компаниями стоят...