В продолжение вчерашнего поста про обезьяну на спине 😊. Когда-то наткнулся на любопытную концепцию, через призму которой можно рассматривать управление временем руководителя. Суть концепции в том, что сутки управленца можно условно разделить на 5 блоков: 1️⃣ «Время шефа» - т.е. время, которое уходит на конкретные разовые поручения своего шефа. 2️⃣ «Время системы» - время на задачи, которые предполагаются «встроенными правилами игры» в организации. Чаще всего, это какие-то регулярные истории. Например, отчетность или «оперативки» по понедельникам...

Время для руководителя — это как вода для путешественника, пересекающего знойную пустыню. Необходимо постоянно следить за тем, чтобы ни одна капля не пропала зря. И даже лучше — заранее распределить этот драгоценный ресурс, чтобы его хватило на весь путь. Тот, кто владеет искусством управления временем, знает, как этого добиться. Как складывались отношения человека со временем до появления тайм-менеджмента? Какие "революции" пришлось пережить? Попробуем найти ответы на эти вопросы сквозь призму истории...