Те, кто изучал менеджмент в вузе или читал бизнес-литературу, постоянно натыкаются на понятия «миссия» и «видение». Часто для их формулирования нанимают консультантов, которые с умным видом опрашивают сотрудников и «выкристаллизовывают» нечто искусственное. На практике ни один бизнесмен из тысяч участников моих семинаров не дал мне точного определения этих понятий. В большинстве компаний они висят «для галочки» и не несут никакой энергии. Причина проста: люди не понимают анатомию этих инструментов...

Ясно определенный образ будущего компании, ее возможностей и дальнейшего прогресса будет вдохновлять сотрудников, поможет им следовать намеченному пути и в конечном итоге реализовать этот идеальный сценарий. В данной статье мы рассмотрим понятие видения и его значение. Подробно разберем, как сформулировать его таким, чтобы оно получилось ясным и реалистичным. Этим понятием обозначают четко выраженный идеальный образ будущего, который представляют владельцы и управленцы. Он задает направление развития и роста организации, ее долгосрочные перспективы на ближайшие 5–10 лет...