Сегодня руководители проектов нужны в разных сферах — от традиционной IT до строительства и медицины. Это закономерно, поскольку компании развиваются через реализацию проектов. Однако роль руководителя проекта размыта разными отраслями и работодателями — уровень ответственности в проектах разный, требуемые навыки тоже разнятся. А еще в проектах постоянно происходят изменения, которые требуют от руководителей умело лавировать между первоначальными задачами и итоговым результатом. В статье вместе...

У IT-народа есть довольно забавное представление кто такой проектный менеджер.   Это такой героизированный образ красного командира, который с криком «Ура, товарищи! За мной!» первым встает из окопа и бежит на вражеские пулеметы. Он всем кругом должен, в первую очередь своей команде, потом начальнику, потом заказчику. И так далее по списку: он должен, должен, должен …..  Мотивировать, вдохновлять, заботиться.  И разумеется отойти в мир иной (покинуть проект), чтобы если что, все остальные участники и заинтересованные стороны могли сохранить свою морду лица в целости и сохранности...