Концепция Run и Change в бизнесе не нова. Любая компания так или иначе сталкивалась с проблемами расширения, когда для того, чтобы бизнес приносил деньги, нужны новые проекты, но при этом максимальное количество сил также нужно тратить и на текущие дела. Поэтому в большинстве компаний вся деятельность подразделяется на Run и Change, среди которых Run – это ежедневное выполнение уже понятных процессов, а Change – запуск новых проектов и работа в условиях недостатка информации. Отсюда появились и новые термины применительно к сотрудникам – чейнджеры и раннеры...

А вы знаете, кто такой раннер? Это, если что, из сферы питания. Вы приходите, например, в кафе или рестораны вас обслуживает официант. А к нему может прилагаться раннер. Это не прибор такой, он живой между прочим. Раннер - это помощник официанта. Официант принимает заказ, советует что-нибудь, приносит еду. А раннер выдаёт вам салфетки, сервирует стол, убирается стола. Ребята, честно сказать, я в шоке. Никогда я раньше никаких раннерах неслыхивала...