Концепция Run и Change в бизнесе не нова. Любая компания так или иначе сталкивалась с проблемами расширения, когда для того, чтобы бизнес приносил деньги, нужны новые проекты, но при этом максимальное количество сил также нужно тратить и на текущие дела. Поэтому в большинстве компаний вся деятельность подразделяется на Run и Change, среди которых Run – это ежедневное выполнение уже понятных процессов, а Change – запуск новых проектов и работа в условиях недостатка информации. Отсюда появились и новые термины применительно к сотрудникам – чейнджеры и раннеры...

Наша команда сразу понимала, что не стоит замахиваться на что-то большое. Поэтому решили начать с простого проекта, который позволил бы расти и набираться опыта. Так как у нас не было практики разработки игр, мы выбрали путь обучения через создание проекта. Первым жанром стал раннер — и это оказалось ошибкой. С самого начала решили, что первые проекты будут выкладываться на веб-площадки. Продвижение игр — сложный процесс, сравнимый с их созданием, а у начинающей команды мало шансов выпустить что-то, что сразу получит внимание...