Все стили менеджмента по сути сводятся к двум основным: авторитарному и демократическому. ⠀ В рамках авторитарного стиля ожидается четкое соблюдение иерархии и указаний, всем в команде четко понятно, что, когда и в какой последовательности делать. Это сильно ускоряет принятие решений и в определённых ситуациях - результат. В зависимости от склонности лидера слушать чужое мнение, он может в большей или меньшей степени быть склонным к совещательной модели и спрашивать мнение подчиненных (и прилагать усилия, чтобы убеждать их в своей правоте), но финальное решение - однозначно за ним...

Как только люди вступают в отношения, между ними возникает иерархия.  Всегда, так или иначе, мы простраиваем ее сами, интуитивно, основываясь на собственных внутренних критериях. Например: статус, богатство, экспертиза, опыта, допишите свое.  Мы сканируем и воспринимаем это через ощущения, опираясь на самом деле на телесно-чувственное восприятие нами другого человека, потому что уровень иерархии – это состояние, а оно всегда телесно проявлено в позе, осанке, походке, интонации речи.  Можно про это...