Результат деловой встречи во многом зависит от ее правильной организации, потому что только так можно сохранить порядок при решении важных вопросов, не превращая диалог в бесполезные эмоциональные споры. Только грамотная структура плана проведения совещания позволит получить желаемый результат. Готовиться к собранию сотрудников всегда рекомендуется заранее. Необходимо накануне определиться с темой и выделить самые важные моменты, требующие обсуждения. Результат встречи будет положительным только в том случае, если участники не будут отвлекаться на посторонние темы. Необходимость совещаний Непродолжительная...

Ох уж эти совещания! Кто любит их проводить? А кто любит на них присутствовать? Кажется мне, что таких “любителей” немного. Если они вообще есть. Хотя совещания вполне рабочий инструмент для руководителей. Можно собраться за столом или в zoom и обсудить с коллегами разные вопросы. Пообщаться напрямую. Узнать точку зрения и позицию других людей. Принять важные решения. Вот только не все лидеры команд и управленцы могут грамотно этим инструментом пользоваться. Поменьше M&Ms, побольше работы Наш опыт...