Руководители часто путают задачи с проблемами. А это — разные уровни мышления и ответственности. Задачу можно решить по алгоритму: есть шаги, сроки, понятный результат. Проблему — только через системное видение, анализ и работу с неопределённостью. Часто именно здесь руководители теряют энергию: вместо того чтобы решать проблемы, они бесконечно закрывают задачи. Разница кажется тонкой, но именно она отличает исполнителя от лидера. В управлении не все задачи одинаковые. Есть простые — понятные, пошаговые, с предсказуемым результатом...

Частым недостатком кандидатских диссертаций является то, что соискатели формулируют научную задачу исследования как проблему, либо использует в диссертации термин «проблема» не понимая сути данного понятия. Если, как показано в предыдущей статье автора, научная задача – это тo, чтo надо разработать в науке при том, что уже имеется, по крайней мере, один метод решения данной задачи, то научная проблема – это тo, что надо разработать в науке, пpи этом метод разработки неизвестен. Другими словами, научная проблема – это научная задача, метод решения которой не известен...