Всем привет! Этой статьёй я открываю серию постов из моего личного опыта, которого у меня больше 25 лет, из которых 20 — в управлении проектами. За это время я руководил разными проектами по внедрению софта в разных странах, руководил направлениями и производствами, выстраивал процессы, спасал проекты и целые аккаунты. Короче, я насмотрелся всякого. Я заметил, что в моей ежедневной работе, работе моих менеджеров, постоянно происходят ситуации, которым очень мало обучают на тренингах, но которые в жизни любого РП случаются регулярно...

Привет, на связи Oganov Digital! Как вы определяете успешность проектов? На чем фокусируйтесь, чтобы сохранить время и нервы для следующих проектов? Решили сегодня обсудить с вами трепещущую тему для любого PM-а и неравнодушного руководителя. Разбираемся вместе с вами на примере своего опыта! На самом старте предлагаем определиться, что считать успешным проектом. Ведь само понятие «успешного успеха» каждой компанией трактуется абсолютно по-разному: для кого-то это соблюдённые сроки, для кого-то определённый доход от реализации...