Регулярно прошу участников своих занятий по проектному управлению описать успешные и неуспешные проекты на основе их практического опыта. За последние несколько лет собралось около сотни таких «интервью». Попробовал проанализировать ответы, в поиске общих тем. Обратил внимание, что сам вопрос получился достаточно открытым. Часть ответивших говорили про факторы успеха, другие про характеристики успешности результата, полученного по итогам проекта. Несмотря на это, несколько общих мыслей выделить можно...

Каждый из нас всю свою сознательную жизнь занимается каким-либо планированием на будущее с той или иной долей успешности. Есть две крайности в философии планирования. Одна крайность исходит из принципа «Об этом я подумаю завтра»[1]. Другая крайность – планировать всё «до мелочей» и навсегда. И то, и другое, приводит, как правило, к печальным последствиям. Большинство же людей строят свои планы, думая на «шаг», максимум два вперёд. Такая стратегия с меньшей, но всё равно очень большой долей вероятности приводит к «тупиковым» вариантам решения проблем...