Заказчики всё чаще хотят сами руководить ИТ-проектами, включать в работу собственных аналитиков и разработчиков. Для подрядчика это меняет привычные правила: важно заранее определить, кто принимает решения и отвечает за результат. «Руководитель проекта у нас уже есть. От вас нужны аналитик и разработчики». Ещё недавно после такой фразы исполнитель мог решить, что заказчик не понял, сколько работы входит в управление проектом. Теперь это вполне осознанный запрос. У компании есть свои специалисты, накоплен опыт внедрений, а решения о приоритетах она хочет принимать сама...

Наём управляющих проектами (PM) в 2025 году характеризуется высокой конкуренцией и пристальным вниманием к опыту, навыкам и соответствию корпоративной культуре. В среднем, процесс отбора состоит из 3-5 этапов: Типичная продолжительность процесса найма составляет от 2 до 6 недель. В оценке кандидата участвуют HR-менеджеры, будущие руководители и, в некоторых случаях, члены проектной команды. Статистика показывает, что время закрытия вакансий PM может варьироваться от 1 до 3 месяцев в Москве, в зависимости от сложности проекта и требуемого опыта кандидата...