У IT-народа есть довольно забавное представление кто такой проектный менеджер.   Это такой героизированный образ красного командира, который с криком «Ура, товарищи! За мной!» первым встает из окопа и бежит на вражеские пулеметы. Он всем кругом должен, в первую очередь своей команде, потом начальнику, потом заказчику. И так далее по списку: он должен, должен, должен …..  Мотивировать, вдохновлять, заботиться.  И разумеется отойти в мир иной (покинуть проект), чтобы если что, все остальные участники и заинтересованные стороны могли сохранить свою морду лица в целости и сохранности...

Динамичный рост сферы IT, развитие высокотехнологичных отраслей и другие современные тенденции, серьезно изменили мировой кадровый рынок. И сегодня на нем ощущается острая нехватка грамотных специалистов, которые могут создавать конкурентоспособный продукт и руководить всеми бизнес-процессами. Называют таких специалистов product- и project-менеджерами. А готовят их на программах бакалавриата «Управление проектами» и «Управление продуктами и проектами». Сегодня разберемся, в чем разница между этими направлениями подготовки...