В 2003 году мы разрабатывали стратегию одной производственной компании. Работала большая команда - консультанты, акционеры, руководители и ключевые специалисты. Разработка заняла три месяца. Выверенная и оформленная стратегия поместилась на 100 слайдах В РР и заняла 47 страниц в ворде...

Проектный офис в российской компании — это уже не просто «отдел, который собирает отчёты». Сегодня это центр компетенций, стратегический навигатор и часто — главный драйвер цифровой трансформации. Но чтобы PMO действительно был сильным, одной лишь установки софта недостаточно. Нужна экспертиза, живое сообщество, обмен опытом и постоянное развитие. Именно этим мы в ADVANTA занимаемся уже 20 лет. Мы создаём не просто платформу для управления проектами, а экосистему, где рождаются и укрепляются сильные проектные офисы...